这种情况下，是否应该留用这位同事需要综合考虑多个因素。以下是对应考虑因素的一些建议：
1. 反应是否符合公司价值观和文化：根据公司的价值观和文化，评估该同事的反应是否与之相符。如果该同事的行为违背公司价值观、影响到团队合作或者向领导表达不满的方式不当，考虑调整岗位或职责可能是一个选择。
2. 其他同事的影响与团队协作：考虑到这位同事的行为是否对其他团队成员产生了负面影响。如果其他人对此感到不舒服或团队协作受到了干扰，可能需要对该同事进行管理和沟通，以减少类似情况再次发生。
3. 同事的责任心与表现：评估该同事在其他方面的工作表现和责任心。如果这位同事在其他方面表现出色，并且相信他/她可以从这次经历中学到教训，改正自己的行为，那么留用他/她可能是合适的。
4. 沟通与问题解决能力：考虑该同事是否有解决冲突和沟通的能力。如果他/她在之后的讨论中能够积极参与，表达意见，并在处理自己情绪时变得更好，那么可能值得给予第二次机会。
最重要的是，如果团队内的成员一直表现出不尊重和消极的行为，公司可能需要通过采取适当的管理和纪律措施来维护团队合作和员工士气。决策是否留用该同事应由公司管理层综合考虑，以保持团队的稳定和积极工作氛围。
本文转自：新余日报 本报分宜讯 通讯员潘亚文报道：一家庭院，满院光景；，在农业生产的全过程中，以市场为导向，以效益为链接，运用现代科学技术和管理方法，延伸产业链、贯通供应链、提升价值链，从农业研发、生产到消费服务全环节协同发展动态关联。
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